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亚马逊的推出图书租赁服务:首席执行官杰夫贝佐斯成为全球技术领导者的10个理由

2019-08-23

亚马逊的推出图书租赁服务:首席执行官杰夫贝佐斯成为全球技术领导者的10个理由

分析
Amazon.com President, Chief Executive and Chairman Jeffrey Bezos speaks with employers and attendees at the Consumer Reports headquarters in Yonkers, New York.
亚马逊总裁,首席执行官兼董事长杰弗里贝索斯于2011年5月11日在纽约扬克斯的消费者报告总部与雇主和与会者进行了交谈。 图片:路透社

在互联网零售商可能是巨大的,盈利的和强大的互联网零售商之后,亚马逊向全世界展示了这个世界。 然后,该公司有效地创造了蓬勃发展的电子书行业。 现在,亚马逊正试图改变以改变我们的世界,与传统图书出版商讨论如何创建电子书租赁服务。

预计仅在美国首先提供,客户将免费支付访问电子书库的费用。 据报道,出版商对这一概念反应不一 - 担心它可能会降低图书业务的整体价值,从而推动价格走低。 当亚马逊和公司创始人,首席执行官杰夫贝索斯以较低的价格将电子书推向世界时,他们就是这么说的。

人们还在读书。 有些甚至更多,这要归功于亚马逊的Kindle电子书阅读器和苹果公司广受欢迎的iPad平板电脑等设备。 现在,亚马逊即将推出自己的平板电脑,有可能与iPad竞争,并重新设计其网站,同时试图推出电子书租赁业务。

既然史蒂夫乔布斯已经辞去了苹果公司首席执行官的职务,亚马逊正积极参与此举,那么现在是时候认识这位全球新任的科技公司领导者了。 在乔布斯的离职期间,这个职位只有一个明显的继承人,并且在为亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯的名字命名时,根本不需要任何讨论。

乔布斯可以说是世界上历史上最伟大的创新CEO。 他帮助推出了Mac电脑。 他创建了iTunes,iPhone智能手机和iPad平板电脑。 但贝索斯也有他的技术观念和成就,而且这个名单正在快速增长。

普林斯顿大学毕业生,47岁的贝索斯在1999年被评为时代杂志年度人物,是乔布斯退休后世界新任卫冕技术怪胎领袖的原因之一:

1)Bezos与亚马逊共同创建了一个智能的客户服务在线零售系统,该系统比大多数实体零售商更了解客户,通过面对面交互和数据库收集了解客户 这就是为什么亚马逊可以说是有史以来最具竞争力的零售商业模式。 他不只是推出零售商 - 他推出了一种全新的销售方式和与客户互动的方式。 Bezos于1994年成立了这家公司,当时大多数人都没有使用电子邮件,但他知道互联网必须不仅仅是一个零售点击实现工具。

2)他正试图通过Blue Origin开展太空旅游业务,Blue Origin是一家专注于建造航天器的公司,该航天器需要付费的个人去太空旅行。 虽然Bezos的太空旅游梦想在上周由亚马逊酋长资助的太空船在最近的测试中丢失后遭受了挫折,但他的梦想仍然存在。

Bezos写道,这不是我们任何人想要的结果,但我们已经注册了这一点很难,而Blue Origin团队正在做出出色的工作。 我们已经在开发下一代开发工具了。 贝索斯于2004年成立了人类太空飞行创业公司。

3)Bezos今年申请了一项新的智能手机保护产品专利 - 如果内置加速度计检测到设备正在下降,将从手机部署微型安全气囊 大多数拥有智能手机的人都会在下降时感到恐慌 - 但贝索斯正试图对此问题采取措施,发明了一种迷你气囊系统,其中包括激光或雷达,以确定地面与手机之间的距离。

4)他负责亚马逊业界领先的电子书阅读器Kindle,他有效地塑造了数字图书出版,就像乔布斯塑造数字音乐下载一样 去任何地方,环顾四周。 您可能会在附近看到Kindle。 甚至可能还有一些。 它们无处不在,但不只是硬件使贝索斯和亚马逊变得特别。 Kindle Direct Publishing现在是自行出版书籍和其他材料的全球领先工具。

5)贝索斯即将推出平板电脑与苹果iPad竞争 平板电脑可能会在谷歌的Android操作系统上运行,并直接与亚马逊的Android应用程序商店配合 - 当然它会。 虽然惠普无法与iPad竞争,但许多行业观察家认为贝索斯和亚马逊都可以。 该公司可能会尝试以低于300美元的价格在价格上找到最佳位置。 如果是这样,贝索斯将成为第一个与苹果全球领先的iPad平板电脑有效竞争的公司。

6)他可以从一个移动的雪佛兰西装外套的乘客座位上写下一份商业计划 - 他在1994年为亚马逊做了他的妻子Mackenzie从德克萨斯州开车到西雅图 - 并在家里经营一家新公司,就像他做的那样与亚马逊。 他后来自己编写了网站编码,让大约300名朋友和熟人在发布之前对其进行测试。

7)贝索斯了解到,技术在为大众消费者创造可负担性和可用性时找到了最高分 他着手创建世界上以客户为中心的公司,创造一个拥有一切的地方,同时也了解其客户。 他还挑战公司产生最优惠的价格,现在亚马逊拥有决定性的竞争优势,不仅仅是像书籍这样的传统产品,还有像Kindle这样的标志性电子产品,很快就会成为平板电脑。

例如,当苹果去年推出其iPad平板电脑时,威胁要从Kindle获取市场份额 - 贝索斯和公司迅速采取行动,削减Kindle定价并推出新款车型。

8)他单方面改变了出版 曾几何时,99%的作者都认为自我出版是一个失败的主张。 大多数人无法获得书店分发,他们不得不冒着印刷书籍的风险,而这些书籍可能不会仅仅为了印刷而出售。 现在,Kindle Direct Publishing已经平衡了这个竞争环境,因为任何人都可以免费上传一本书,定价并开始销售。 已经有两位自我出版的作者通过Kindle销售了超过一百万本书,其他数千人每天都在没有出版商的情况下出售书籍。

9)当贝索斯有信念和远见时,他可以站稳脚跟 例如,当华尔街迫使该公司接近20世纪90年代后期的互联网泡沫破灭时期以迅速实现盈利时,Bezos毫无畏惧。 因此,虽然有些人认为他作为公司的领导者过快地烧掉现金而不是专注于盈利能力,但他并没有倾听。 Bezos在1997年告诉Inc.杂志,我们将在很长一段时间内无利可图。这就是我们的策略。

顺便说一下,亚利桑那州的利润不再是问题。

10)他是冒险者。 大多数企业家都是一个或另一个层面的风险承担者。 但是,当互联网还处于起步阶段时,并不只是贝索斯在华尔街的一份工作上开始创办亚马逊。 这就是贝索斯自那以后一直没有放松,成立太空旅游公司,将亚马逊从这家全球最大的在线零售商转变为即将被公认为世界领先的科技公司之一。 贝索斯并不害怕进行大赌注,而且他也不害怕一次下注不止一次。


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